用友网络科技

近日，江苏苏豪控股集团司库系统二期项目上线启动会隆重召开。本次会议由苏豪控股集团资产财务部总经理主持，控股集团领导、资产财务部及科技信息部相关负责人，各管理二级子公司分管财务领导、财务负责人，用友江苏区负责人及司库系统项目组团队共同参会。苏豪控股集团宁外企业及司库系统操作人员同步线上参会，共同见证项目启动关键节点。

此次系统的上线运行，标志着苏豪控股集团司库体系建设从“局部覆盖、基础运行”迈入“全级次管控、全功能深化”的新阶段，为集团财务工作提质增效、风险防控筑牢坚实基础。

会上，苏豪控股集团资产财务部率先作启动动员讲话，明确了司库系统二期项目的建设目标与重要意义。

司库系统（二期）建设是集团贯彻落实《省国资委关于推进省属企业司库体系建设进一步提升资金管理水平的通知》要求的具体举措，也是集团深化财务数字化转型、实现高质量发展的现实需要。

作为一期试点建设的深化升级，该项目将打破管理盲区，实现集团企业全覆盖，通过搭建风险规则中心、打通动态数据链路，精准破解一期未覆盖全集团、信息不完整、数据交互不畅等痛点，成为深化集团管理、助推财务向管理型、战略型转型的关键抓手。

用友公司司库项目负责人围绕上线具体工作展开详细讲解，全面介绍系统整体情况及前期筹备成果，为项目顺利上线筑牢基础。

作为集团司库管理数字化升级的关键举措，该项目自 2025 年 5 月启动，历经规划、蓝图设计、系统建设等多个阶段，构建了主数据管理、账户统管、资金计划、信用证及票据管理等 12 大核心模块，实现了资金运营全流程线上化、风险管控实时化、数据决策可视化。

项目上线覆盖 18 家核心组织及所属企业，11月19日起正式启动司库系统相关模块切换，各级下属公司将按期完成12项建设内容的全面上线，并持续完善。

苏豪控股集团总会计师、党委委员周洪溶发表讲话，对项目推进提出要求与期望，强调要以系统上线为契机，提升集团资金管理精细化、数字化水平。

各企业需压实责任，专人统筹推进，组织财务人员开展系统操作培训，新加入企业及时对接用友公司完成适配；构建跨部门横向协同、纵向联动的工作格局，用友项目组同步建立快速响应的运维保障机制；各级财务人员要将系统新功能融入日常工作，以线上化、智能化手段提质增效，同时及时反馈优化建议。

展望未来，集团将以司库二期上线为新起点，持续扩大系统应用范围、深化大数据与人工智能技术融合，推动财务管理模式变革，促进司库系统与业务系统深度集成，打破数据壁垒，为集团建设世界一流企业提供坚实财务支撑。